روزنامه آسیا-معاون وزیر صمت با تأکید بر افزایش شدت و تکرار بحرانهای اقتصادی، زیرساختی و فناورانه، تابآوری سازمانی را شرط بقا و تداوم فعالیت بنگاههای اقتصادی دانست و گفت: «در شرایطی که فاصله میان بحرانها روزبهروز کوتاهتر میشود، سازمانها ناگزیرند با تقویت مدیریت ریسک، پیشبینی اختلالات و تغییر رویکردهای مدیریتی، خود را برای مواجهه با چالشهای نوظهور آماده کنند.»
به گزارش آسیا، فرشاد مقیمی، معاون وزیر صمت و رئیس هیأت عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو)، در بیست و سومین همایش جایزه ملی تعالی سازمانی گفت: «بررسی الگوهای جهانی نشان میدهد که مدلهای تعالی سازمانی بهتدریج توسعه یافتهاند و شاخصها و معیارهای آن در دهههای مختلف دستخوش تغییر شده است. این تحولات نیز متناسب با شرایط محیطی و اقتضائات حاکم بر فضای کسبوکار شکل گرفتهاند.»
وی افزود: «واقعیت این است که کسبوکارها در سالهای اخیر با چالشهای متعددی مواجه بودهاند. بحرانهای اقتصادی، نوسانات نرخ ارز، تورم و عدم تعادلهای مالی و ساختاری، برخی بنگاهها را با مشکلات جدی مواجه کرده و حتی زمینه خروج برخی از آنها از چرخه فعالیت را فراهم آورده است. همچنین تنشهای منطقهای و بینالمللی، از جمله جنگهایی که در سالهای اخیر شاهد آن بودهایم، نشان میدهد که اینگونه بحرانها به پدیدهای تکرارشونده در جهان تبدیل شدهاند.»
مقیمی افزود: «یکی از موضوعاتی که در مدیریت بنگاههای اقتصادی کشور کمتر مورد توجه قرار گرفته، موضوع مدیریت ریسک است. امروز کسبوکارهای موفق، آنهایی هستند که از نظام مدیریت ریسک دقیق و کارآمد برخوردارند و بر اساس ریسکهای شناساییشده، مجموعهای از اقدامات، فرآیندها و سازوکارهای اجرایی را طراحی و اجرا میکنند. از سوی دیگر، بحرانهای زیرساختی نظیر کمبود آب، تغییرات اقلیمی، محدودیت منابع طبیعی و سایر چالشهای مشابه، امروز به یکی از دغدغههای اصلی صنایع تبدیل شدهاند. این مسائل حتی برنامهریزی تولید بسیاری از بنگاهها را تحت تأثیر قرار دادهاند.»
مقیمی خاطرنشان کرد: «در برخی موارد، سازمانها ناگزیرند الگوهای سنتی فعالیت خود را تغییر دهند تا بتوانند ریسکهای ناشی از این شرایط را مدیریت کنند. موضوع تابآوری سازمانی دیگر صرفا یک مفهوم آکادمیک یا نظری نیست، بلکه ضرورتی جدی برای مدیریت کسبوکارها محسوب میشود. شرایط اقتصادی و محیطی کشور ایجاب میکند که سازمانها به سمت سازگاری پویا، اقدام سریع و تصمیمگیری مؤثر حرکت کنند. تحقق این هدف مستلزم شناسایی دقیق ریسکها، طراحی راهکارهای پوششی و بهرهگیری از مدیران جسور و توانمند است که بتوانند این رویکرد را در فرآیندهای اجرایی سازمان نهادینه کنند.»
وی اظهار کرد: «امروز بخشی از واقعیت محیط کسبوکار کشور، افزایش اختلالات در زنجیره تأمین، نوسانات مالی، جنگهای فناورانه و سایر چالشهای مشابه است. بنابراین تابآوری سازمانی صرفاً به معنای عملکرد مطلوب در شرایط عادی نیست، بلکه توانایی حفظ عملکرد و تداوم فعالیت در شرایط بحرانی را نیز در بر میگیرد.»
مقیمی در پایان تصریح کرد: «به همین دلیل، تغییر پارادایم مدیریتی در این حوزه یک ضرورت اساسی است. پیشبینی اختلالات، آمادگی برای مواجهه با بحرانها و حفظ عملکردهای حیاتی سازمان باید در اولویت برنامههای مدیریتی قرار گیرد. بسیاری از بحرانهای نوظهور از شدت و گستردگی بالایی برخوردارند و حتی ممکن است اختلال در یک واحد یا بخش، کل شبکه و زنجیره ارزش را تحت تأثیر قرار دهد.»/آسیانیوز
دیدگاه خود را بنویسید